最近一直在思考，自己做的行業，遇到最大的瓶頸是什麼。
室內設計業，最大的問題就是案子的來源，因為這個行業無法量化。室內設計基本上是一個勞力相當密集的產業，不只要動手，更要花大量的時間思考整個空間的設計。
而且案源更要透過品質和口碑去爭取，就像每天都在走鋼索，一不小心可能就會跌落。

因此業務的量化、設計工作的量化，就成了我們這個行業的最大課題。
然而，另一個面向就是，如果你量化了，你如何突顯你的價值？
業主會來找我們，就是希望我們可以做出「與眾不同」的設計，所以每個案子的處理模式，以及呈現都必須不同。
綜觀這兩個需求，基本上是相左的。

回想到梁寧在他的分享中說到一段話：
「以使用者為中心的產品設計是對的，但不夠完整。」
「我們要做的是其以使用者為中心的體驗設計，還要做以增長為中心的模式設計。」
但我以增長為中心的模式到底是什麼？這段話的寓意實在深遠，還請有任何想法的朋友貼文留言分享你的看法了！