有些老闆來跟我聊天的時候，都會說他們好累啊，什麼事情都要做，或是現在的人真的很不ｏｋ，很多事情都無法正確地完成，變成到最後都由自己來收尾。

跟他們細聊之後，發現其實就是老闆對於員工事事不放心，每件事情都要了解細節，從中參與做決定。這樣的狀況幾乎隨時發生。
我說：你其實有些事情不用參與。
他回答我：但他們會做不好啊，這個事情會影響後面很多的事情，也會拖延時間！

是的，的確是會，當你每件事情都想參與並且做決策的時候，請問一下你請的員工意義是什麼？請他們來看你做事嗎？這些員工因為你無法授權，導致他們在工作上沒有成就感，從大到小所有的事情都希望你來做決策，因為如果他們擅自做決定，就表示可能被你罵、被你唸，倒不如所有的事情都由你決定。接著你就會覺得這個員工的效率不彰，什麼事情都要你參與。但一切起因就是由於你的不放手所造成。

我們常常說要領導員工、領導下屬，但其實領導最大的意義就是在字面上：「領」這個字。
你要帶領著他們往前走，而不是背著他們往前走。
就像在登山隊一樣，領隊的意義是在每個叉路口給予最正確的決定，讓整個登山隊走上正確的方向，而不是背著每個隊員，這樣只會累死你自己而已。

「領」的最大的課題其實就是：不出手。
怎麼樣可以不出手，然後達到你想要的結果？
一開始的時候或許你可以先給自己一個功課，把工作的流程列出來，把決斷點（也就是你自己覺得需要你下決定的點）分析出來，可能會有20個決斷點。
接著，你把這些決斷點再做一次的分析，想像一下是否哪個可以由他們做決策，哪些是非你不可？而在由執行人做決策的那些決斷點上，他們應該要遵循什麼樣的原則？或是可以給予你什麼樣的資料，說服你他們可以幫助你做決定？
這些事情當你分析得越來越細，你就會發現，其實真正需要你出現的時機點，真的不多。而你需要下決定的事情，就會是真正重大的事情了。

如何給予員工自由、給予空間，並且讓他們可以做更好的發揮，也同樣是給予你自己在工作上極大的自由。